精益创业的利器——Scrum敏捷开发! 大部分创业团队倒下了，并不是因为他们没有完成预设的目标，而是客户不买单。美国人埃里克·莱斯提出了《精益创业》的方法论，它强调的是在风险极高、创业资本有限的情况下，需要快速摸索出最小化可行产品（MVP）尽早进行市场验证，现在精益创业已风行创业领域，但是如何将此方法论具体应用到创业团队产品开发的实践之中？

  Scrum敏捷开发是精益创业很好的实践方法。在欧美软件企业中,有近半数企业已采用敏捷方法进行开发。而近几年敏捷开发可操作性强，落地快，在中国也出现了日渐普及的态势，如腾讯、阿里、百度、Fackbook、Yahoo!等等一线互联网公司内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷方法。相关统计表明，敏捷开发可以将效率提高3~10倍，项目质量也有更加可靠的保证。

敏捷快速迭代的理念与精益创业的精髓如出一辙，如何拥抱快速变化的世界，如何将试错成本降至最低，如何生产出可运行的产品？接下来，Scrum敏捷将带你领略这种小步快跑的魅力！

拥抱敏捷，你准备好了吗？ 与创业团队一起“落地”Scrum敏捷实践

    本次Scrum敏捷分享我们与iohome智能家居、摩卡星座2个创业团队，在汇智盒子创业空间提供的优雅环境下进行了一场酣畅淋漓的思想碰撞，我们不仅分享了敏捷的实践干货，还在现场与团队一起梳理他们近期碰到的团队协作的问题。


   Scrum敏捷是一种以人为核心、快速迭代小步快跑，让真实的需求被逐步发现的开发方法。自从上世纪90年代初期，Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。Scrum不是一种过程，也不是一项构建产品的技术，而是一个方法框架，在这个框架里可以应用各种过程和技术。

  Scrum敏捷开发以人为核心，专注于商业价值的驱动，解决软件开发过程中需求易变，但团队开发流程相对僵化难于拥抱变化的问题。

一切不以提升效率为目的方法都是耍流氓！

“世界上唯一不变的事就是变化本身”，这句话圆酱听舜翔Boss不知道说过多少遍，面对变化，别恐慌，Scrum敏捷开发就是为了应对易变的产品需求，按照方法指引去做就会有神奇的事情发生！

Scrum“角色”–无规矩不成方圆

Scrum的“关键会议“–凡事预则立，不预则废

热烈讨论的气氛吸引了盒子创业空间的小伙伴

Scrum为团队带来的改变

"心得体会"分享给诸位创业小伙伴

现场梳理问题，我们不是一个"虚伪"的活动Y(^_^)Y

关于敏捷分享，最后 Scrum敏捷一直是我们团队倡导和执行的理念方法。在活动结束之后，我们了解到创业团队在产品开发以及团队管理方面有很大的需求。未来我们计划将”Scrum敏捷开发落地实施“的分享课程做进一步深化走进企业，在下一季公开课（5月份起）分为一个系列，包括： 1、Scrum敏捷理念与方法； 2、实际案例分享； 3、现场辅导Role Play； 期待下一季的智享公开课，我们能为更多同样奋斗在创业前线的团队带去更干的干货，带来效率上的提升。无效率，不团队！

领奖品专区 如果你恰好参加过这个活动，如果你想参与我们下一次的活动，如果你想让你的Boss或团队成员了解敏捷的理念，那么请给我们留言，我们将赠送严重提升”估算战斗力指数”的敏捷扑克(限前20人，存货不多手快有手慢无…)！

打赏是一种态度Y(^_^)Y

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